群馬県
「稼ぐ力」強化に向けた
ハンズオン支援事業
近年、原材料費やエネルギー価格、人件費等の上昇により、企業の経営環境は厳しさを増している。本事業では、コンサルタントの伴走のもと、企業の経営構造を可視化し、管理会計の考え方を軸に、収益構造改善・強化（「稼ぐ力」の強化）を図る。
本事業で実現できること
収益構造の抜本的な改善に向けた３段階のステップ
適正原価の把握
コスト構造を詳細に分析し、実態に即した原価計算の手法を実装。曖昧だったコストを可視化します。
収益性分析
顧客別・商品別の収益性を精密に把握し、競合他社との比較を通じて自社の立ち位置を明確化します。
経営戦略の策定
価格転嫁戦略、生産性向上、販路・商品構成の再設計など、具体的な改善アクションの策定を支援します。
令和８年度 事業スケジュール
支援決定から成果の体系化までのプロセス
ローカルベンチマークワークショップ
ハンズオン支援に先立ち、計6回のワークショップを開催。各回5社限定とし、経済産業省のローカルベンチマークを活用し、自社の経営状態を把握する1DAYイベントを実施。
ハンズオン支援企業の選定
書類・面接審査を通じて、「稼ぐ力」強化に向けたハンズオン支援を実施する企業を20社程度選定。
ハンズオン支援の実施（２０社程度）
専門コンサルタントが自社製品・サービスの適正原価把握から収益構造改革などの経営戦略策定まで、実務に即したハンズオン支援を実施します。
事例発表会・成果の体系化
ハンズオン支援を通じて得られた成功事例を公開。県内企業への波及効果を目指し、ノウハウの体系化を行います。
企業の「稼ぐ力」を強化するために必要な支援を提供
「稼ぐ力」強化のために、価格転嫁のみなら ず、生産性の向上、販路・顧客構成の見直し、事業・商品構成の再設計等を含めた総合的な収益構造改善・強化を支援